今年公司年夜饭抽奖抽到一部MP5，所以就下载了一些电子书来看。在伊索寓言中看到一则名为“乌鸦和瓮”的故事，内容如下：
“一只快渴死的乌鸦，看见一个瓮，便很高兴地向他飞去。他到达的时候，发现瓮里的水很少，不能够喝到，他很伤心。他想尽各种方法喝水，但总是徒劳无功。最后，他尽力收集了许多石子，用他的嘴，将他们一块块地放到瓮中去，直到达到他喝到的地方，这才救了自己的性命。”文章得到的结论是：需要为发明之母。
其实，这个故事大家在小学课本上都学过的。这里我比较欣赏文章的结论：需要是发明之母。
这几年国内在创新方面提的比较多，很多大型国有企业投入了大量的资金搞创新，评高新企业，我们土木行业也不例外。因为我本人正处于国有企业的科研部门，所以相对而言，比较关心这个话题。
其实在五六年前，土木行业内部分国有企业已经在尝试做科研部门，但是后来结果却不是很理想，有的撤掉了、有些没撤掉也搞得半死不活，很少有成功的例子。
我们行业的特点是实用性比较强，盖房子嘛，其实就是工匠一个，目的就是把东家需要的房子盖起来。但关键是，怎样能盖得漂亮、让东家更满意，我想这或许就应该是科研部门的关注点吧。所以，了解东家的需求，才是科研部门做研究、立课题的前提。
但是现实中呢？大多科研部门与项目一线人员是分开的，做项目的做项目，搞科研的搞科研，两种工作相对较为独立。这样的结果就是科研人员在为课题而研究，而不是为了满足工程需求。最要命的是工程一线人员也不知道科研人员在做什么，不能把科研人员的优势和成果应用到工程中。实际上，目前所谓的科研成果可分为三类：第一类，研究与工程需求严重脱钩，在工程中根本没有应用的可能性，或者短时间内可能性比较小；第二类，所谓的研究成果在工程中早已应用，这种事情在高校和企业中出现的都比较多。第三类，研究成果可应用于实际工程，而且可以创造很好的价值。目前的形式是，第一、二类情况出现的比较多，第三种情况有，但是相对比较少。
所以，在这里我想提醒一下大家（包括我自己），做科研也好、创新也好，基本的功课应该是仔细研究工程中的实际需求，以需求为导向、为根本进行研究才是创新的出路所在。否则，只会白白浪费精力和时间，直到像那只乌鸦一样快渴死的时候，被逼着才能找到正确的方向。
